Unser Vorgehensmodell hilft Dir, die "reale Welt" mit einem Modell zu vergleichen, wie die Welt (also Dein Unternehmen) sein könnte. Durch diesen Modellierungsprozess kannst Du über die individuellen Perspektiven, die Dein Denken einschränken, hinausgehen - und Du kannst besser erkennen,

  • was die Probleme innerhalb des Systems sind, 
  • und die Chancen erkennen, welche Deinem Unternehmen offenstehen
  • Damit auch jeden notwendigen Bereich einzeln weiter entwickeln.
  • Aufgaben die delegiert sind, erlaubt dem Gründer die Weiterentwicklung im Wettbewerb für das Unternehmen,
  • während das Team Regeln, Vorschriften und Gesetze die die Entwicklung behindern - aus dem Weg räumt / beachtet.

Der Einstieg in einen kontinuierlichen Prozessablauf wird als Roadmap bezeichnet, der Schritt für Schritt den Weg von der Initiierung bis zur erfolgreichen Umsetzung aufzeigt.

Sie beginnt mit dem ersten Kennenlernen der Methode, bis zur ersten Aufnahme der Ist Situation, bis dann irgendwann klare Ziele und dem Abstecken des Rahmens, innerhalb dessen der Prozess entwickelt wird.

Anschließend folgt die Identifikation der Schlüsselaktivitäten und Meilensteine, die notwendig sind, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dies in einem Kreisprozess, wo alle Module jeweils durchlaufen werden. Diese werden dann in eine zeitliche Abfolge gebracht, um Prioritäten zu setzen und Ressourcen effizient zu planen.

Die Roadmap visualisiert den gesamten Prozess und bietet allen Beteiligten eine klare Orientierung, um den kontinuierlichen Fortschritt zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.

Mehr zu den Details der Roadmap

Ein Buch nimmt man, und mit mehr oder weniger Zeitaufwand wird dieses gelesen.

Wenn es als Arbeitsbuch zur Verfügung steht, dann öfter wieder und mit kleinen Zetteln mache ich mir Notizen, oder schreibe in meinem eigenem Notizbuch mit.
Und gerne diskutiere ich diese Einträge mit Personen meines Vertrauens.

So ähnlich wie diese Arbeitsbuch ist  auch unser Abonnement auch zu betrachten:

  • Abo Stufe 1: Das "Buch" wird gelesen, ich mache mir Notizen - am Ende des Buchs kann ich mit dem Autor Fragen klären. Notizen mache ich während dieser Zeit, mache Test´s und sammle Verständinisfragen.
  • Abo Stufe 2: Das "Buch" wird gelesen und mir steht der Autor auf jeder Stufe für Befragungen und interaktiv zur Verfügung.
  • Abo Stufe 3: Buch und Autor/Consulent stehen mir nicht nur zum Diskutieren zur Verfügung. Die Rollen werden getauscht, gemeinsam werden die Problem & Chancenfelder bestellt und verbessert. So weit, damit ich wieder die Aufgaben selbstständig weiterentwickeln kann. Das "Arbeitsbuch" wird dabei laufend weiter gefüllt.

Der Unterschied zum Buch ist vor allem darin zu sehen, daß ein Wechsel in einem Abo von einer Stufe auf die nächste, bei Bedarf möglich ist. Die Laufzeit des Abo´s ist in Monatsgrenze, wobei natürlich längere Laufzeiten möglich sind - welche auch preislich vergünstigt sind.

 

3 Stufen der Interaktion bieten wir an. Sie starten auf der jeweiligen Stufe und können jederzeit die verschiedenen Stufen an Ihren Bedarf anpassen.

Viele Dinge sind Ihnen gut bekannt, arbeiten sie diese alleine durch. 

Bei Schwierigkeiten wechseln sie auf den Business Coach on Site, oder ordern den Premium Coach dazu.

 

ADKAR

ADKAR ist ein simples, umsetzungsorientiertes Rahmenwerk, um Veränderungen in kontrollierter Weise zu forcieren. Erfunden im letzten Jahrhundert, um ergebnisorientierter und rascher individuelle Veränderungen zu ermöglichen. Der Grundgedanke ist, daß effektives Change Management unter diesen fünf Aspekte ablaufen wird:

  • Awareness of the need for change (Bewusstsein über das Problem - z.B. Klimawande)
  • Desire to participate and support the change (Verlangen - Welche Nutzen / Probleme wirken sich bei mir daraus aus - persönlich)
  • Knowledge on how to change (Wissen - was muss ich tun / können, damit es sich positiv auswirkt)
  • Ability to implement required skills and behaviors (Fähigkeit - diese Erkenntnisse das erste Mal auf die Straße bringen)
  • Reinforcement to sustain the change (Verstärkung - dran bleiben - immer wieder nachgreifen und laufend verbessern)

Diese Mechanismen sind in alle Kursen, Bundels und auch im Vorgehensmodell selbst abgebildet, damit durch den Ablauf innerhalb der Roadmap eine möglichste freie Auswahl getroffen werden kann. 

Die 10 Module für die Unternehmensentwicklung setzen eine Systematik des Ablaufs voraus, die sich aus dem generellen KVP (PLAN, BUILD, RUN) ergibt.

Die Tiefe und Breite der Analyse, der Beratung, Umsetzung Programmierung usw, ergeben sich aus der Anforderung für diesen Run. Ein exemplarischer Ablauf:

  1. Ablauf: Der Kunde selber möchte eine Verbesserung erzielen, und schaut über die Breite seines Unternehmens was gut, was schlecht läuft. Um das Verständnis beim Partner zu erhalten ist das bereits aus dieser Anforderung notwendig.
  2. Ablauf: Der Berater kann eine erste Analyse machen, wird aber voraussichtlich in ein Angebot erstellen, das weitere Analysen der unbekannten Bereiche erfordert.
  3. Ablauf: Kunde entscheidet sich für das gewählte Vorgehen - in diesem Fall stellten wir den Entscheid für das Abonnement dar!
  4. Ablauf: Im Rahmen des Abo´s werden erneut Bereich mit Leidensdruck oder Schwerpunktsetzungen herausgearbeitet und umgesetzt.
  5. und weitere Abläufe: in der Breite der Anforderungen der 10 Module erfolgt eine weitere Dokumentation und Erarbeitung der Lösungen für die Verbesserung im Unternehmen.

Diese vorgestellte Toolset aus Vorgehensmodell, Softwarewerkzeug  und Roadmap erlaubt eine Dokumentation der Anforderungen, der Lösungen, des Terminplans und Koordination aller Beteiligten im Unternehmen und der beteiligten Berater. Dies veränderte sich ebenfalls laufend über den Zeitablauf.

Der größte Teil des jetzt verfügbaren Angebots basiert auf den Arbeiten von Dietmar Walser.

Weiters sind Angebote für Teilbereiche zur Sicherstellung von Zertifikaten (Staplerführerschein, Sicherheitsabläufen, etc) von den entsprechenden Stellen zur Verfügung gestellt und in die Abläufe integriert.

Auch sind die Experts Group Mitglieder von Gründung Startup in den weiteren Ausbau des digitalen Angebots involviert.

 

Wenn Interesse an diesem Angebot besteht, bitte direkt auf mich (Dietmar Walser) zukommen. Wir sind aktiv am Aufbau des Angebots.